在科技职业，扎克伯格是一个众所周知的姓名，他是Facebook的创始人之一，也是全球最成功的年青企业家之一。
在Facebook的成功背面，有一个巨大的团队，团队办理是Facebook成功的首要的要素之一。
作为Facebook的CEO，扎克伯格的办理风格成为了很多企业家和办理人员学习的方针。
扎克伯格一直深信，公司的任务和愿景是为公司和一切职工拟定方针和战略的起点。
他以为，一个企业应该有很清晰的任务和愿景，这样才可以让一切人对公司的未来有一个清晰清晰的知道，进而在各自的职责范围内为完成这一愿景而不断尽力。
在Facebook建立初期，扎克伯格就清晰了公司的任务和愿景：让全世界人们愈加严密地联络在一起，构建愈加敞开、通明、相等的社会。
这一任务鼓动了整个公司从创立起已逝去的十几年，也成为了公司一切职工举动的攻略。
他重视设定可量化的方针，期望每个职工都可以了解自己的任务和职责，更好地为公司的愿景和任务而奉献自己的力气。
Facebook通常会拟定一些很详细的方针，例如每周用户活跃度增长率，或添加广告收入等等。
当这些方针确认下来后，一切职工都清晰了个人需要为完成这些方针做出什么样的奉献，这种方针的清晰性不只使职工愈加专心于自己的作业，还可以鼓动职工联合向前。
