十年进程,对中国企业“走出去”之路回头一瞥,会给咱们咱们带来怎样的欢喜和感动,又有怎样的痛苦和丢失？在此,咱们经过财物增值、品牌进步、商场增量、交易本钱、掌握中心技能、开展前途等方面临中国企业“走出去”的经典事例进行点评,以期记载中国企业在面临如火如荼的世界经济革新时所留下的脚印。
2004年12月8日,联想用12.5亿美元购入IBM的PC事务,自此,坐落全球PC商场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技能、办理、产品、战略联盟和运营等各方面临于联想自身都有巨大的进步。并购后,IBM个人电脑事务的全套研制系统归联想一切,联想的收购和营销本钱则因为凭借了IBM原有的分销途径得到大大优化。
联想的经历告知咱们,民族企业虽然在技能、办理等方面比较国外企业处于低位,但假如勇于捉住机遇,取己所需,那么,凭借这种品牌并购敏捷上位也是未来中国企业敏捷扩展海外影响的可取之道。
2005年末,海尔在总裁张瑞敏拟定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特征是:经营规模——海尔自己的中心产品;开展进程——从发明国内名牌、世界名牌着手,到出口,再到跨国出资,渐进性开展;对外出资方法——以“绿洲出资”即新建企业为主;跨国出资作用——成功率高,开展快。现在的海尔已在全球建立了29个制作基地,8个归纳研制中心,19个海外贸易公司,职工总数超越6万人,2008年海尔集团完成全球经营额1190亿元。
具有像海相同庞大方针的海尔,不只张开胳膊广纳四面八方有用之才,更具有了海相同强壮的自净才能。它有明晰的自我定位和战略方向,不断的进步的立异才能和对商场的精确掌握,是海尔现在不断演绎全球神线
